6 причин почему вы не стали «Стивом Джобсом»

Более того, Вы им не станете никогда, ни Стивом Джобсом, ни Уорреном Баффеттом и т.д. Вы можете стать только собой и сделать великим только себя, как только Вы начинаете копировать кого-то, следовать за кем-то, то становитесь пародией на этого «кто-то». Идя по накатанной колее Вы не станете первым, поскольку колея от того уже и колея что по ней прошла автоколонна и ушла далеко вперед и Вам остается только лишь догонять и догонять Вы будете постоянно. Можно ли проложить дорогу к своему успеху? Можно, но очень сложно и мы с Вами сейчас рассмотрим некоторые этапы пути к успеху Стива Джобса.

Увлеченность

Честно говоря меня никогда не интересовала жизнь Джобса и как он добился своего успеха мне было, откровенно говоря, пофиг. Почему? Потому что я считаю эту информацию бесполезной для себя ибо не зная причин успеха Джобса, я примерно понимал в чем эти причины. А причины эти заключаются не только в самом Стиве, но ещё и в совокупности внешних факторов, как то: переезд в «Кремниевую долину», наличие соседа из HP, который привел его в научно-исследовательский клуб этой компании. Но все это было бы бесполезным если бы не ещё один фактор — это его тяга к электронике. В HP, Стив впервые увидел компьютер и он произвел на него очень сильное впечатление. К слову сказать Стиву тогда было всего 13 лет, а он уже замахнулся на то, что бы собрать цифровой частотомер, но у него не было запчастей и он просто позвонил главе компании HP, Биллу Хьюлетту. В итоге Стив не только  получил необходимые запчасти, но ещё и работу в HP. И вот мы с Вами уже можем выявить первую причину:

  • Первая причина: у Вас нет любимого дела, поскольку вместо того, что бы им заниматься Вы читаете всякую ерунду.

Но кроме работы в HP, Стив также работал разносчиком газет, затем на складе магазина электроники. На мой взгляд это один из важнейших факторов, который повлиял на Стива. Общаясь с множеством бизнесменов, которые начинали с нуля, я отметил что многие из них начинали работать будучи подростками, причем некоторые из них занимались весьма тяжелым трудом. Сложно сказать как на человека влияет работа в подростковом возрасте, но то, что это немаловажный аспект, является, на мой взгляд, очевидным.

Понимание целевой аудитории

Одним из ключевых моментов в жизни Стива Джобса стало знакомство со Стивом Возняком, которыей привел его в «Клуб самодельных компьютеров», где соответственно собирались энтузиасты и фанаты компьютерной техники. Джобс заметил что многие члены клуба разрабатывают чертежи , но не доводят их до готовой модели, тогда Джобс предложил Возняку изготавливать печатные платы и продавать их, а покупателю оставалось всего лишь собрать по чертежам готовое изделие. По сути Джобс реализовал золотое правило бизнеса: бизнес должен делать жизнь легче. Джобс предложил облегчить жизнь тем, кто не мог завершить разработку устройства выполняя самый трудоемкий процесс. Так в принципе появились Apple Computer и её первый продукт Apple 1.

  • Вторая причина: Вы не хотите сделать жизнь проще, Вы хотите славы и денег.

К слову сказать Джобс был весьма скромным человеком в материальном плане несмотря на свои амбиции. Даже будучи миллиардером его жилье считалось очень скромным. К тому же по словам друзей Джобса, тот не отличался жадностью к славе и деньгам, он просто хотел изменить мир. Джобс ничего не изобретал, он просто брал ту или иную технологию и думал как с её помощью можно сделать жизнь лучше тем самым изменить мир.

Анализ

Джобс не воспринимал свершившееся как нечто должное, он все подвергал анализу причем анализировал он не только причины ошибок, но и причины успеха. Не смотря на то, что казалось бы Apple 1 должен был заинтересовать кучу народа, заинтересовал он только одного человека, правда тот заказал сразу 50 штук для своего магазина. Но вскоре Джобс понял что необходимо переориентироваться на массового потребителя.

Мы хотели, чтобы нашими покупателями стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где купить клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры. На одного такого знатока приходится тысяча людей, которые предпочтут купить устройство, готовое к использованию

— Стив Джобс

  • Третья причина: Вы не хотите утруждаться тем, что бы углубиться в анализ причин ошибок и успеха.

Обучаемость

Основным качеством Джобса было не только умение, но и желание обучаться чему-то новому, он не брезговал перенимать чужой опыт и нанимать успешных людей деля с ними бизнес. И на мой взгляд тут ничего удивительного нет, если кто-то может сделать что-то лучше меня, то почему бы не поручить это «что-то» этому человеку дав ему денег или выделив долю в бизнесе? Согласитесь что лучше иметь 20% от миллиарда, чем 100% от миллиона? Одним из таких людей стал бывший инженер и менеджер по маркетингу продуктов Intel, Майк Марккула.

Майк взял меня под своё крыло. Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха

— Стив Джобс

  • Четвертая причина: Неумение, а подчас и нежелание обучаться будет всю жизнь держать Вас за «одно место» не отпуская Вас из толпы неудачников.

Упортство

Стив Джобс не отличался железными нервами и мог уйти в не только в депрессию по любому поводу, но и расплакаться в критические моменты. Но тем не менее когда в 1985 году Джобса сняли с поста руководителя одного из ключевых проектов выделив ему небольшой офис, который Джобс называл «Сибирью», в какой-то момент Джобс практически перестал ходить на работу окончательно убедившись что никто не замечает его отсутствия, а вскоре и вовсе ушел из Apple.

В том же 1985 году Джобс с 7 миллионами долларов зарегистрировал компанию NeXT. Это вызвало бешенство у Apple, Джобса обвинили в недобросовестности, но Джобс ответил на это весьма язвительным комментарием:

Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и 4300 сотрудников в штате, испугалась шестерых ребят в джинсах.

— Стив Джобс

К середине 90-х NeXT съежилась до NeXT Software Inc. со штатом в 240 сотрудников и поставляла передовое программное обеспечение таким крупным заказчикам как Dell, The Walt Disney Company и т.д. и находилась в тупике. Джобс понимал что своими силами не выбраться начал снова посматривать в сторону Apple, дела которой тоже шли не очень хорошо. После ухода Джобса Apple ещё несколько лет продержалась на старых идеях и разработках, а затем её доля на рынке упала с 16 % до 4 %. После разговора между Стивом Джобсом и директором Apple Гилом Амелио о покупке NeXT большая часть технологий компании нашла своё применение в продуктах Apple — в первую очередь операционная система NeXTSTEP, ставшая основой для Mac OS X.

  • Пятая причина: Вы не обладаете упорством и готовы сдаться сразу же после первой неудачи вместо того, что бы искать новые возможности.

Внимание

На момент когда Джобс снова пришел в Apple, фирма терпела большие убытки. Первым делом Стив объявил о том, что вместо большого ассортимента продукции компания будет выпускать всего четыре наименования продукции. Джобс уделял большое внимание не только содержимому, но и внешнему виду продукции, поскольку считал что дизайн устройства имеет очень большое значение. Этот вывод Джобс сделал ещё из опыта продаж Apple 1.

Чем больше ассортимент, тем меньше внимания уделяется каждому продукту. Как гласит одна очень хорошая поговорка: Лучше меньше, да лучше. Этим и руководствовался Джобс закрывая проекты компании сконцентрировав все внимание на 4 наименованиях и в большей степени на дизайне.

  • Шестая причина: Вместо того, что бы доводить до совершенства одну вещь, работая с клиентами, Вы скорее всего забьете на мнение покупателя и начнете плодить ширпотреб.

Резюме

Изучить успех Стива Джобса меня побудил очередной спор со «знатоком» Apple и в частности Стива Джобса, что бы впредь обладать базой для аргументации. Изучая успех Джобса я по сути не узнал ничего особо нового, но его успех в очередной раз доказал правильность моего мнения о том, что сам по себе человек не может сделать что-то новое, для этого ему необходима команда специалистов и благоприятные условия для творчества. Если Вы потрудитесь и изучите историю Стива Джобса, то увидите что этот человек не изобрел ничего, он просто брал технологии из разных сфер и соединял воедино, но смог бы он сделать это не понимая куда движется общество и чего хочет массовый потребитель? Вряд ли.

Вы никогда не сделаете ничего полезного пока не поймете чего хочет потребитель, но как только Вы поймете чего хочет потребитель и сможете сделать то, что изменит его жизнь, то это и будет Вашим успехом и про Вас потом будут писать в википедии, снимать документальные фильмы, брать у Вас интервью.

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. Всем большое спасибо

— Стив Джобс

Оценка статьи

Полная фигняУзнал немного новогоНормальная статьяХорошая статьяСупер! (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на рассылку и получайте новые статьи на почту